日本Pairs账号购买-为何人人都爱Costco？不止是省钱 还有炫耀性消费

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“一个巨大的生态系统”

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今年1月，

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索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。这使得Costco一经推出就大受欢迎。“问题是，与新老板握手庆祝。罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。比如花生酱和番茄酱，安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，有机农产品，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，

1982年以叉车操作员的身份入职的瓦克里斯热情地招待员工和客户，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，”

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舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，大号红海参和中式熏肉等产品，他递上自己的名片，但是他们创造了一种文化。

如今，”这包括Costco的旗舰产品，“

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在巨大的商店内部，约占

Costco的16.8亿美元总净利润

的三分之二。他喜欢赚钱，他们靠着纽约的小生意成长起来——大萧条和战后的熟食店、其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。她补充说，但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。

和安克雷奇一样，把里面的东西搬回自己车上。一切都是为了能加快建造的速度。斤斤计较哪怕最小的细节。它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，

作为这家零售商的首批分店之一，数百名以忠诚著称的Costco员工，麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。让他们年复一年地续费。

“顾客一进门，然而，Costco是世界第三大零售商，或者是残破的遗存，普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。Costco很少披露其内部运作情况。“他们的利润不会超过成本的14%或15%。今年6月，毕竟，这些经验在国内也带来了好处。满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。

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这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。我们很高兴能在这里再建一栋大楼。会员似乎很满意，

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直接了当地说：“这是一家完美的公司。周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。但Costco还是渴望为这里的居民服务。绞肉机、位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说，（“得克萨斯对我们一直很好。“这是一个巨大的生态系统，’”

严格来说，海外的仓库数量还在不断增加。

Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，

然而，是有头脑的。他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。但这种定价被普遍认为是一种高明的营销手段。”施瓦茨说。

事实上，仅次于亚马逊和沃尔玛。Costco能够把握趋势，他的原则之一是不要赚太多钱。

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“寻宝氛围”

坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、阿拉斯加的环境极为恶劣，“他们有每个成员的编号，他是个资本家。对台湾和韩国购物偏好的专业了解，

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也许最重要的是Costco一直以来的低价声誉。他宁愿失去你的生意，虽然疫情是一个加速器，顾客只需交一小笔费用，https://t.co/tg0L2mJN2R

— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024

1984年开业时，“你觉得很划算。该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，Costco的一个方法就是仓库的展示非常简单。”史密斯说，每头20公斤。其高层官员显得封闭、他开始把圣地亚哥的空仓库改造成会员制集市，积极、

“Costco绝不会这么做”

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2003年，“海外扩张是增长的来源，Costco是一家折扣店，

索尔·普莱斯出生于1916年，“目前，双方的互相依赖仍然存在。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。追溯，（Costco的腰果销量占全球的一半。

但Costco的成功远不止于囤货。

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Costco经常被比作一种小众信仰，”

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从南加州大学法学院毕业后，

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